成为别人的坚强领导者的5种方法

仅仅因为您是组织的领导者,并不意味着其他人就想关注您。

我知道这听起来很刺耳,但这是事实。您可以监管3,000名不会跟随您进入杂货店的人。或者,您可以管理30个人来与您作战。那有什么区别呢?领导的性格。如果您希望人们跟随您的领导,则需要发展以下五种素质:

  1. 慷慨
  2. 勇敢
  3. 值得信赖
  4. 谦卑
  5. 赋权

的确,并非每个伟大的领导者都能模仿这些特征。但是,如果您想创造一个让其他人跟随您的环境-不是因为他们 到,但是因为他们 -那么您应该利用这些优势。

1.慷慨:领导人如何表现出慷慨?

当然,慷慨可能会涉及 利润分享 或奖金,但这并不是您要表现出慷慨的唯一方式。有些人没有金钱的动力。但是,如果您在其他方面很慷慨,他们会想跟着您。在公共场合分享成功的功劳。从您的经验中释放智慧。赞扬团队成员。谁不想跟随这样的领导者?

当您创建一种稀缺的文化时(当赞美降到最低,而信誉却永远得不到时),您的团队成员就会因为精力和激情而变得稀缺。毕竟,他们的努力有什么回报?除非您给他们一个理由,否则您无法培养对任务的忠诚。

2.勇敢:成为勇敢的领导者意味着什么?

勇敢的领导采取多种形式。勇敢的领导者处理棘手的任务,而不是避免执行任务或将任务委派给其他人。当需要面对团队成员的行为时,他们将进行那些不舒服的谈话。勇敢的领导者会设定大目标,即使他们不确定如何达成目标。他们愿意走出自己的舒适区,冲向未知地区。他们会追逐似乎无法触及的客户和市场。走一条破旧的道路是没有办法的。

3.可信赖:可信赖的领导者长什么样?

面对现实吧。在当今的文化中,没有值得信赖的领导。这个新闻充斥着关于领导者的故事,这些领导者的道德和法律缺陷影响了整个公司和社区。好消息是,您可以作为值得关注的领导者脱颖而出。这样做将需要您进行一些故意的操作。

首先,即使会影响您的底线,也要遵守对他人的承诺。如果您不这样做,其他人会将您撇为仅关心您自己的另一个人。其次,说实话,即使遇到困难或不受欢迎。第三,保持信心。当人们因工作或个人冲突而来找您时,除非获得您的许可,否则不要与他人分享。

推特: 信任需要很长的时间才能赢得,但损失只有一秒钟。

4.谦虚:坚强的领导者能谦卑吗?

一些领导人认为你不能既坚强又谦虚。我所认识的一些最好的领导人都展示了两者。您可以提出愿景并领导组织,而不必自负和自私。而且没有那么困难。

表现谦卑的一种方法是要求并听取反馈。伟大的领导人知道他们并不完美。他们知道自己有盲点-他们不容易看到的薄弱环节。通过征求和倾听您信任的其他人的反馈,您会表现出谦卑。

第二,承认你的错误。一路上您会做很多。一个好的领导者要承担那些错误,而不是责怪别人。怪罪告诉您的团队成员您不值得信任,为了自己的利益,您会将他们丢在公车上。

第三,寻求帮助。也许您是一位出色的视线演员,但日常的操作任务会让您感到沮丧。加入您的团队,他们的优势将补充您的劣势。您需要那些思维和行为与您不同的人。而一旦他们上船,就让他们放松成长。不要微观管理!

5.授权:如何赋予团队成员权力

赋予他人成功的领导者将培养忠诚的团队成员。您 团队成员发展自己的技能并在工作中蒸蒸日上。这就导致了一个更强大,更高产的公司!要培养您的领导者,请将责任下放给他们。每周或每两周与他们核对一次,以评估他们的进度,从而对他们负责。并向他们提供反馈,告知他们所做的对与错。他们需要知道自己的弱点,但是他们也需要知道你欣赏他们的工作并重视他们带来的好处。并随时可以进行教练。

想想您欣赏的领导者。他们很有可能表现出这些特质,或者至少他们正在尝试发展这些特质。选择您想要在自己的生活中加强的一个或两个特征,并列出在领导力领域中展示这些特征的方法。不久之后,您会发现有更多人参与您的任务和愿景。与一群人一起 跟着您,您的业务可能会超出您最疯狂的期望!

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